Waarom nemen werknemers meer initiatieven om hun prestaties te verbeteren na het gezamenlijk ontwikkelen van prestatiemaatstaven?
De studie "Waarom nemen medewerkers meer initiatieven om hun prestaties te verbeteren na het gezamenlijk ontwikkelen van prestatiemaatstaven? A field study" van Groen, Wouters en Wilderom (2012) en het concept van Business Savvy Teams hebben een gemeenschappelijke focus op de betrokkenheid en empowerment van medewerkers op de werkvloer.
Zowel het onderzoek als het concept erkennen de waarde van het betrekken van werknemers en hen een gevoel van eigenaarschap geven in hun werk. Het onderzoek gaat specifiek in op de impact van het betrekken van werknemers bij het proces van het ontwikkelen van prestatiemaatstaven op hun initiatiefnemend gedrag. Het suggereert dat wanneer werknemers een stem hebben in het ontwerpen van de maatregelen die hun eigen prestaties evalueren, ze een groter gevoel van eigenaarschap en motivatie hebben en meer geneigd zijn om proactieve stappen te ondernemen om hun prestaties te verbeteren.
Op dezelfde manier benadrukt het concept van Business Savvy Teams het belang van het empoweren van werknemers en het bevorderen van een gevoel van eigenaarschap binnen teams.
