Warum ergreifen Mitarbeiter nach der gemeinsamen Entwicklung von Leistungsmaßnahmen mehr Initiativen zur Verbesserung ihrer Leistung?
Die Studie "Why do employees take more initiatives to improve their performance after co-developing performance measures? A field study" von Groen, Wouters und Wilderom (2012) und das Konzept der Business Savvy Teams haben einen gemeinsamen Schwerpunkt: die Einbindung der Mitarbeiter und deren Befähigung am Arbeitsplatz.
Sowohl die Studie als auch das Konzept erkennen an, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter einzubeziehen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie an ihrer Arbeit beteiligt sind. In der Studie wird insbesondere untersucht, wie sich die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess der Entwicklung von Leistungsmaßnahmen auf ihr initiatives Verhalten auswirkt. Sie legt nahe, dass Mitarbeiter, die ein Mitspracherecht bei der Gestaltung der Maßnahmen zur Bewertung ihrer eigenen Leistung haben, sich stärker verantwortlich fühlen, motivierter sind und eher bereit sind, proaktive Schritte zur Verbesserung ihrer Leistung zu unternehmen.
