Wissenschaftliche Begründung für Business Savvy Teams

Warum ergreifen Mitarbeiter nach der gemeinsamen Entwicklung von Leistungsmaßnahmen mehr Initiativen zur Verbesserung ihrer Leistung?

Die Studie "Why do employees take more initiatives to improve their performance after co-developing performance measures? A field study" von Groen, Wouters und Wilderom (2012) und das Konzept der Business Savvy Teams haben einen gemeinsamen Schwerpunkt: die Einbindung der Mitarbeiter und deren Befähigung am Arbeitsplatz.

Sowohl die Studie als auch das Konzept erkennen an, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter einzubeziehen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie an ihrer Arbeit beteiligt sind. In der Studie wird insbesondere untersucht, wie sich die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess der Entwicklung von Leistungsmaßnahmen auf ihr initiatives Verhalten auswirkt. Sie legt nahe, dass Mitarbeiter, die ein Mitspracherecht bei der Gestaltung der Maßnahmen zur Bewertung ihrer eigenen Leistung haben, sich stärker verantwortlich fühlen, motivierter sind und eher bereit sind, proaktive Schritte zur Verbesserung ihrer Leistung zu unternehmen.

In ähnlicher Weise unterstreicht das Konzept der Business Savvy Teams die Bedeutung der Befähigung von Mitarbeitern und der Förderung eines Gefühls der Eigenverantwortung innerhalb von Teams. Business Savvy Teams zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, fundierte Entscheidungen zu treffen, strategisch zu denken und Verantwortung für ihre Arbeit und Ergebnisse zu übernehmen. Diese Teams werden ermutigt, sich aktiv an der Problemlösung zu beteiligen, zusammenzuarbeiten und ihr Fachwissen einzubringen, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Sowohl die Studie als auch das Konzept erkennen an, dass Mitarbeiter, die aktiv beteiligt sind und sich verantwortlich fühlen, mit größerer Wahrscheinlichkeit proaktive Verhaltensweisen an den Tag legen, die Initiative ergreifen und zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Indem Unternehmen ihre Mitarbeiter befähigen und sie an ihrer Arbeit teilhaben lassen, können sie deren Potenzial ausschöpfen und ihre Leistung steigern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Studie und das Konzept der Business Savvy Teams einen gemeinsamen Schwerpunkt auf der Beteiligung der Mitarbeiter, ihrer Eigenverantwortung und der Übernahme von Eigeninitiative haben. Sie betonen, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter zu befähigen und ihr Fachwissen zu nutzen, um den Unternehmenserfolg zu steigern.

Hier ist der Link zur Studie.